现在创业对创业本人需要那些要求，如何结合自身能力定位创业项目？-深圳市万财网络有限公司

过来人的现创需那项目限8句心里话，献给想要创业的业对读者！01如果你想创业，创业创业财网那么最好保持低调大家都知道现在的本人钱花的快但不好赚，很多传统生意的求何老板也在叫苦连跌。所以，结合先不要宣扬，自身哪怕连我们自己想要创业的定位这个想法都没必要说出来。一方面，深圳市万司真正关心我们的现创需那项目限人会很担心，在很多人的业对潜意识里，创业意味着不确定性，创业创业财网创业等于不安分。本人所以，求何关心我们的结合人会把注意力放在坏的结果上，因为保护我们是他们表达爱的一种方式他们会跟我们说很多谁谁创业负债多少，谁谁赔光家产的例子。然后再说到现在也还不差，老婆孩子热炕头，就别去冒险了，而且他们会持续来给我们洗脑，如果我们听不进去，那么他们会调动所有的智慧来说服我们，甚至调动别人组团来绞杀。最终结果可能是，信心满满到竭力反对他们，再到有一点点动摇，最后彻底沦陷。是不是很惨，我们只是说了一下我们想创业的想法而已，都还没深入思考要做什么项目呢，就完全被强行制止了，也许我们会做出一个了不起的产品或者服务，不单可以赚很多钱，而且还能造福很多人，但最开始就胎死腹中，悲催得很。另一方面。人都是自私的，包括我们自己，这是人性。跟我们一起玩一起上班的同事，如果他要离职了，我们会不会觉得失落。如果他拿到了晋升的机会，我们会怎么想，如果是我的话，我肯定会感觉心里不是滋味。如果一起玩的同事或朋友要去创业，那么你会怎么想？如果是我，我会担心他创业失败，但我也担心他混得比我好，因为差距马上就拉开了呀，不管他创业成功或失败，创过业的和没创过业的人之间的差距明显感觉得到。我印象最深刻的是中学时候，我跟几个兄弟像废物一样地玩，我们都是后排垃圾。后来我想变好，我会早起背单词看书，我越跟他们不一样的时候，他们就越刻意排斥我，我越跟他们一样或者比他们更烂的时候，他们会很喜欢我。02巧妙应对家人阻碍如果可以不告知家人的话，前期最好不要说，不然一边要想着创业的种种因素，还要面对家人的“唠叨”。我初次创业的时候，我爸或者我妈几乎每天都会打电话问我今天生意怎么样，我姐没那么勤但也没几天就会跟我来一通电话。刚开始肯定不会立竿见影，让整个大家为我们担惊受怕真的不是滋味。最好是干出点成绩再跟他们摊牌，啥都不用说，拿结果说话就行！如果不得不跟家人说的话，先把创业的整个过程构思好，每一个点都经过深思熟虑，不然家人一句反驳就卡位了，变成自己开始怀疑自己。然后再想好他们可能会怎么反对我们，根据他们的性格想好对策。03寻找创业点子和创业项目的前提如果我们真心想创业，是真心的而不是想想而已。我们要下定一个决心，下定决心以后我们的潜意识会像是导弹一样去追踪我们想要的项目，它会把我们不需要的信息快速过滤掉，把我们想要的快速进行捕捉。我们身边都有很多这样的人，说自己想创业都说多少年了，但一点动静也没有，原因就是因为他们只是想想而已，并没有深入去钻研，所以灵感不会找他们，好项目好点子在他们的眼皮底下大摇大摆地溜走，他们也毫无察觉的意识。很喜欢一个饮料的广告语，“渴望就是力量！”越渴望就越敏感，捕捉商机的嗅觉就越灵敏，哪怕一片下落的树叶、一碗粥、一个人的表情都有可能会给你灵感。04深入研究自己想运作的项目，初步定位驭爷接触过很多想创业或者正在创业的人，很多人完全浮于表面，想做某个类型的服务或项目，构思时间很长了，但连行业里哪几家做得最好都不知道。对于项目，不分大小，亨小鲜同理于治大国，10块钱的地摊生意跟上亿的项目都是一个逻辑，我们要带有研究的精神才能有所成就，而且深入研究才能找准定位。在我们想到的众多点子中找出最可行的、自己够得着的那几个项目，然后进行深入分析：首先，可以充分利用搜索引擎或者行业门户网站去找出优秀的同行，看看同行里做得最好的是哪几家，他们是怎么运作的，老板怎么起家，行业或产业链格局是怎么样的等等。其次，找到相关的网站、行业网站、论坛、社群等去找行业内的人士交流，摸摸行业的老底，放心吧，每个行业都有很多乐于助人的人，而且好为人师是人的本性，建议多找几个聊聊，这是了解行业内幕最快最直接的方法。最后，找出这个行业的痛点在哪里，顾客的痛点有哪些，即客户没被满足的部分是什么。然后找出行业里的哪个点是空白的，属于蓝海部分或者竞争相对小的部分，再结合自己的优势做出定位（做大行业里的具体的哪一块）。PS:如果有机会，多看看那些失败的案例，成功可能很难复制，但别人遇到的那些陷阱是可以让我们涨见识的，没必要再去撞一次南墙。创业的本钱投入问题如果自己是初次创业，那么不论如何，应该深入去思考怎么从零成本开始（意思是尽可能少的投入）。初次创业者普遍地特别缺乏对金钱的驾驭能力，也许你会质疑我说的这句话，等大家创业以后再细细回味吧，现金流的游戏后面的章节再聊。创业伊始，尽可能不要找合伙人。一方面，第一次创业的我们要争取零成本起步，而找合伙人一般都是需要投钱的，技术类资源入伙的除外。另一方面，初生牛犊不怕虎，第一次创业的人热情高涨，想怎么玩就怎么玩，有合伙人人的话肯定会多了很多限制，不犯大错误就难以有大成就。最后，初次创业找合伙人会使得体验不能最大化，可能项目做成了但核心功劳并不是我们的，但我们却往往沾沾自喜，觉得自己很牛逼，导致自己日后变得很浮躁。后面可能干不了大项目或者在大项目里头很容易栽跟头，这是合伙创业成功以后的后遗症，绝对是硬伤，会摔得很惨。06准确定位基于第5步的深入分析，我们最终要清晰地做出定位，不然就是对行业和市场了解不够深入。我们要明确出来这些信息，才能算得上是我们自己的项目：做这个行业的哪个部分，客户群体是哪些，他们关注什么，消费能力如何，性格特征文化底蕴如何，决定怎么接触这些人等等；跟同行相比，我们优势是什么，劣势是什么，怎么指数式放大优势，又怎么避免我们的劣势；分析透最有可能面临的挑战会是哪几项，怎么去规避这些障碍（处理问题最好的方法是规避问题），然后还应该想明白，如果规避不了这些挑战的话该怎么应对，最好有1、2、3。07给自己想好退路不要学项羽的什么巨鹿之战，他破釜沉舟是因为形势比人强，迫不得已。大家记得我一句话：创业不是赌博，市场瞬息万变，谁能保证一定赢？没必要把自己赌得连内裤都不剩，轻则多奋斗10年，重则妻离子散，永无翻身的机会。所以，应该想明白最坏的结果会是什么？如果真的出现最坏的结果，我们真的能承受吗？如果不能承受，那么再大的诱惑也应该拿被子蒙住眼睛；如果能承受，那么马上干，而且应该拼了命地干！万一干成了呢？08永远抓住最核心的部分本人创业多年，做网络项目，有想做网络这块项目的可以找我交流下-----HB5744。创业者的要做的事情多得数不过来，哪怕一天给3个24小时也不够花。因为没有工人，没有左膀右臂，所以很多事情不分大小，都得亲力亲为。这个时候是特别考验创业者是否有脑子的时刻，我们要的是结果，要高分要赢。所以，我们应该每天都留出时间来反省自己，反省没那么抽象，我给一个样板：思考今天做了哪些事，这些事情中，哪些事情是加分项，那些事情是减分或小分项。原则：重点要花在加分项上，小分只需要基本过关即可比如，刚创业肯定不能过多强调客户体验而在包装、宣传上花费太多钱，因为体验是质量和品质做好以后的一种附加。我不是说体验不重要，我的意思是把质量和品质做好以后再谈体验。如果把精力和钱过多投入在小分事情上，那就是舍本求末，累得半死也不见有好结果。END#希望所有关注这个答案的人：都变得很强悍、很有钱、时间自由，做自己喜欢的事，说自己想说的话，做自己想做的人！

整理网友回复创业失败究竟是什么原因呢？——总结起来，不外乎是这些因素导致的：1市场需求不足创业公司成功的一大前提就是能否解决用户真实存在的痛点，满足用户的需求，但许多初尝创业的人没有抓住这一点，掉入了伪需求的陷阱中，虽然自己的产品本身非常优秀，但并不是“刚需”甚至有它没它对于用户来说并没有多大影响。这种情况下公司基本都会在持续一段时间后，彻底崩盘。2没钱了虽然说的有点直白，不过也是创业者必须要关注的一个问题，除非自己本身有强大的资金，否则都需要进行融资。创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后没拿到下一轮也会死，拿了投资却不能科学规划、精打细算地用，也会让自己很快缺钱而死。这是创业者们所要面对的最直接也是最残酷的问题。做好融资，预留好资金和时间寻找下一轮融资才能让公司走的更长远。3核心管理团队出问题这是一个比较关键的问题，创业者组建团队本身就不容易，在对于核心管理团队方面，虽然不能独断专行，但仍然有有一个可以拍板的人，公司股权上必须有“一股独大”，对于初创公司来说，公司发展方向非常重要，如果几个核心人员一人一个思路，又没人能做最终决定，那势必让公司白白内耗。此外，创业团队不仅仅要团结，同时还要有一致的愿景和强大的动力，整个团队体现了“木桶效应”，哪怕仅有一个短板，也有可能导致满盘皆输。4被竞争对手击败市场竞争无处不在，就算是蓝海，也还是能找出几家对手。所谓商场如战场，敌人可不会给你任何放松的机会，无论是从产品、用户体验还是专业性上，都有被对手击败的可能性存在。自身的发展速度固然重要，但能跑的赢同行，才是最关键的，一旦在市场中被同行压制住，想要翻身可就没那么容易了。5赚钱能力不足盈利是创业公司的基础，就算前期烧钱，但最终的目的仍然是赚钱。创业公司都希望把产品和服务都做的非常好，给用户最后的体验和感受，但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑的，而成本和盈利需要控制在一个合理的范围内，否则回报率太低，公司是很难持续走下去的。6专注产品却没玩转营销因为这个原因失败的项目，其实就是对于自己的产品过于自信了，或者说是团队中就缺少市场营销的人才，用户的需求分析、用户人群定位、针对目标用户群进行精准、科学营销，都是创业者必须学习的一项课程。虽然产品是核心竞争力，但市场营销这一块也绝对不能怠慢。7产品推出的时机不对如果你的产品好，市场也吃得开，但仍然不见起色，那么就要注意了，也许是你推出产品的时机没选好。看看诺基亚，一个世界级的手机巨头，就因为没有赶上市场环境的潮流，最终淹没在历史的长河之中。其实对于每一家创业公司来说，每一个新发布的产品都会是一个很大的挑战，市场环境不断变化，过早或太迟推出一款新的产品/服务，都会产生很大的影响。尤其是创业公司本来资金和资源都不多的情况下，对市场误判的一个小小的举动，都会导致公司陷入僵局，最后失败。8团队内部矛盾创业团队的内讧，创始团队和投资人撕逼这些现象也是一些公司崩盘的原因。队伍的团结往往是创业公司发展的基石，团队内部出现了问题，创始人必须第一时间加以解决，一旦疏忽，公司就很可能会从内部整个瓦解。9业务重心不明确如果创业公司在某一个节点上的重心，没有自信审视安排又没有足够的数据支撑，创业公司会被带到阴沟里。10见利忘义，理想不在创业者一定得有理想有抱负，当你只想着融资赚钱的时候，那你的公司基本也离倒闭不远了，当创业者只顾利润不考虑产品的初衷时，创业就会失去激情和动力，导致整个团队死气沉沉，最终失去自己的核心竞争力。11法律困扰这个问题其实每个公司都会遇见，而解决法律上的问题，也是一个小公司成长为一个大企业所必经的过程。在创业公司的发展过程中，总会有一些法律纠纷和官司需要处理，这是正常现象。沉着应对，不慌不乱，同时尽量快速地找到解决方法，才能帮助公司度过这个难关。12不会发动人脉人脉就是钱脉，不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。有一个5级法则，如果你想认识一个人，最多5个人你就能和这个人建立联系。投资人的人脉、创业者的人脉，都是创业时可以利用的资源，如果没有学会利用人脉的能力，这个企业会出现很大的短板，如果用好了，可以让创业事半功倍。13身体健康问题都知道创业辛苦，加班加点更是家常便饭，这种情况使得创业者常常无法平衡工作和生活，过于频繁的透支会对身体产生极大地影响，一旦核心团队的人遭遇病痛，对于创业公司来说打击是相当严重的。成功确实不易，创业的路上并非一路平坦，许多因素都可能让你功亏一篑，但时刻谨记这些过来人的经验，也许会让你在创业道路上越走越稳。

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很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。　　创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。　　很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。　　经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。　　在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

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请不要为了创业而创业。你自己的好好静下心想一下自己到底想做什么。创业分几个层面：1、商业模式。你需要明确自己现在所拥有的资源，目标客户是那些，如何对目标群进行服务。搭建怎么的商业模式，盈利模式等。2、运营模式。无论任何项目，最终都会面临市场的检验，所以除了一个比较成熟的商业模式，还需要运营模式做支撑才能走得更远。3、管理模式。初创团队的搭建，创业都将就组团发展，无论是阿里的十八罗汉还是腾讯的五虎将、亦或者百度七剑客，这些都是需要团队做支撑的，需配置好自己的人力资源和相关的管理模式。4、财务管理良好的财务制度和预算规划，是成功的必然，无论是发展壮大还是引入投资，都是必修课。不要到了资金链出问题了，才到处借钱找投资。

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现在创业对一个人的要求其实是相当的多的，就比如说你某些人际关系啊能力啊，社交范围呀，以及你的整体能力，这些都是相当的重要的，你没有口才也是没有很难生存。你要想的是要找到一个好的平台，要让你更好的发展，并不是单单你个人的能力，而在于平台的能力，平台有没有这个团队力量往往都会大于个人的力量，一个人再厉害也抵挡不住一群人力量。所有的话，我们要找的是一个团队的力量，就现在的这种趋势，现在创业浪潮来说，一个好的团队，我们必须要去把握。所以说好的平台成就了不一样的人，那也成就了那些没有能力但是可以成功的人，这就是选择对平台是相当重要的，而这个平台给予你什么将来给你带来什么，这才是我们真正想要的。那么一部手机住家创业，运作全球市场。这是未来的一个趋势，同时也是一个消费联盟的一个模式，想了解就不要错过这个机会

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创业是艰难的，艰难到“一分钱要两半花”的想法。创业的时候我们总想着用最省钱的方式，风险最低的策略，生产产品、招募员工，四处寻找着、模仿着（其实大家都是这样的惯性思维，跳出来天地宽）1.专业的人做专业的事，别每天口不对心。不然的结果是员工不相信企业画的饼，员工不信任企业所承诺的收获。不想花钱请人做产品的设计、包装、广告语、客群聚焦等结果钱会越花越多，不断试错不断错，方向迷失无法自拔2.时代变了，市场变了，靠广告投入拉动销售显然是盲目的，飞蛾扑火式的运营。互联网也好，传统媒体也好，新媒体也罢，适合本企业比什么都重要，调查！调查！调查！“没有调查就没有发言权”3.价格不是问题，问题是：客户是否相信你说的是真的！一味地用价格拉动销售，最终你会死的惨不忍睹。没有人会因为价格低增加购买，更多的考虑值不值（这是价值不是价格）
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